OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Identifier les besoins propres du Directeur finance :gestion pour son métier (ex.: trésorerie, gestion budgétaire, consolidation, reporting…) et choisir les outils adaptés.
• Préciser la valeur ajoutée du Directeur Finance :gestion dans les grands projets d’entreprise tels les ERP ou les projets de BI.
• Identifier l’apport des nouvelles technologies (dématérialisation, big data, gestion stratégique de la donnée…).
• Planifier la mise en œuvre et piloter des projets.

Prérequis
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ?
Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion.

PROGRAMME

Le Directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double tire, sur les systèmes d’information : en tant qu’utilisateurs pour leurs besoins propres( modules financiers des ERP, SI décisionnels-outils de BI, outils de consolidation…) et en tant que copilotes ou coordinateurs de la transformation numérique d’ensemble de l’entreprise. Sur ce dernier point, leur vision à 360° les prédispose à être, efficacement, contributifs. Le séminaire apporte les outils et règles comportementales permettant d’exercer pleinement leur rôle face à cet enjeu majeur qu’est la numérisation de l’entreprise.

Les composantes d’un SI finance-gestion
• Le business model et les processus métiers.
• Les référentiels de données et leur gouvernance.
• Le schéma d’urbanisme.
• Les outils numériques-critères de choix et fonctionnalités.
• L’architecture Fonctionnelle du SI.

Cas pratique : Construction du Business model et du schéma d’urbanisme dans une société de services

Le pilotage des projets décisionnels (Business intelligence, corporate performance management…)
• Décision de lancement et ROI.
• Importance de l’expression des besoins.
• Gestion de la transparence sur les performances.
• Importance des fonctionnalités prédictives et de simulation.
• Choix des outils.
• Importance de la gouvernance des données (dictionnaire).

Exercice pratique : Mise en œuvre d’un outil de BI dans une PME.

Les projets transversaux ERP et l’importance d’une vision d’ensemble
• Business model : positionnement stratégique, processus, master data, cadre de pilotage.
• Choix de l’outil et de l’architecture technique (critères fonctionnels, techniques, avantages et inconvénients d’une solution cloud.
• Mise en œuvre en mode «agile».
• Définir une stratégie de reprise des données.
• Accompagner le changement. Communiquer sur la cible.

Cas pratique : choix et implantation d’un ERP dans une PME industrielle et de services

Impact des nouvelles technologies numériques sur les processus et projets ( big data, coud, numérisation..) :
• Impacts techniques (cloud…).
• Impacts sur les processus (dématérialisation…).
• Impacts fonctionnels (big data…).
• Impacts sur les métiers – création de nouveaux métiers (dmo, data analyst, etc…).

Cas pratique d’une ETI.

Formation animée par
Denis MOLHO
Consultant, contrôleur de gestion, directeur financier

Expert et praticien en matière de contrôle de gestion et de systèmes d’information, il est l’auteur de plusieurs ouvrages de référence.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :

En visio :
2-3 avril 2020

En présentiel ou en visio : 
9-10 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-Membres :    1450 € HT

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Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr