OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre le rôle du Conseil d’Administration dans ses prérogatives (arrêté des comptes, analyse de la performance financière et grandes décisions stratégiques).
• Optimiser le lien entre
le Directeur Financier,
le Conseil d’Administration et ses comités.
• Adapter l’approche en fonction de la typologie des administrateurs, actionnaires et investisseurs.

Recommandations
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ? 
Directeurs financiers et leurs adjoints,
cadres financiers ou participants à la communication financière.

PROGRAMME
La Gouvernance est un élément essentiel de la vie des entreprises : elle détermine la stratégie, les objectifs, les grandes orientations fixant le développement et la pérennité de l’entreprise.
Elle réalise aussi des audits et définit la prise en compte des risques ou, enfin, fixe les principales rémunérations. Cette formation permet de bien comprendre les attentes du Conseil d’administration, de mieux y 
répondre et de créer des relations fortes et efficaces.

Notions de Gouvernance d’entreprise
• Apports de la Gouvernance des entreprises : rôle et mission du Conseil d’Administration.
• La responsabilité des administrateurs.
• La Gouvernance selon les types d’entreprises (entreprises cotées, non cotées, familiales, …).

Organisation du Conseil d’Administration et des Comités
• Le Conseil d’Administration et ses Comités.
• Rôle du Conseil dans la relation avec les actionnaires et les investisseurs.
• Relations du Conseil avec les dirigeants.
• Témoignages et illustrations.

Relations du Conseil d’administration / surveillance avec la Direction Financière
• Quels outils pour aider l’administrateur ?
• De quelles informations le Conseil a-t-il besoin ?
• Arrêté des comptes, budget, risques financiers.
• Évaluation de la performance financière de l’entreprise.
• Liens avec le Comité d’audit, le Comité des risques, le Comité stratégique, le Comité des rémunérations.
• Information et communication financière vers les investisseurs et actionnaires.
• La tenue de réunions informelles et régulières avec les représentants des investisseurs (LBO).
Témoignages et illustrations concrètes, réponses aux questions des participants.

Devenir Administrateur : Quelle approche pour un DAF ?
• Le rôle d’un DAF comme Administrateur, sa plus-value, son positionnement.
• Devenir administrateur dans une entreprise, dans une association.

Illustration : exposer à son Conseil d’Administration une situation financière difficile

Formation animée par
Christian NOUVION 
Ancien directeur financier, consultant en opérations de haut de bilan

Ancien DAF, Il accompagne des opérations de haut de bilan et d’évolutions des organisations.
Maître de conférences en faculté, enseignant à l’ESCP.

Lieu : PARIS

Durée : 7 heures – 1 jour

Dates :

En visio :
25 novembre 2020

Tarif :  
Membres DFCG : 700 € HT
Non-membres : 870 € HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr