OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Améliorer la mise en oeuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise.
• Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances.

Prérequis
Une pratique professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers.
Responsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestion.
Contrôleurs de gestion.

PROGRAMME

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard

Élaborer et déployer le Balanced Scorecard :
étapes de la mise en oeuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises
• Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux.
• Détermination des leviers d’action.
• Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard : objectifs, leviers d’action et indicateurs.
• Construction de la carte stratégique.
• Sélection des objectifs et indicateurs.
• Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques
et fonctions.
• Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting.

Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard
• Les solutions informatiques disponibles et la diffusion
des informations.
• Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage :
plans opérationnels, budgets, plans d’action…
• Mise en oeuvre opérationnelle et informatique.

Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers
• Les critères de choix.
Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver.

Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite

Formation animée par
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant et Formateur

Docteur en gestion et spécialiste du management, du contrôle de gestion et de la réduction des coûts, il est l’auteur d’ouvrages de référence.

Durée : 14 heures -2 jours

Dates :

En présentiel ou en visio :
1-2 octobre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr