OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre les enjeux des fonctions RH et Finance.
• Suivre et Maîtriser  la masse salariale.
• Mesurer la performance  RH.
• Anticiper les risques.

Prérequis
Être issu des fonctions financières ou RH.

Pour qui ?
Directeurs et responsables financiers. Directeurs et responsables  RH. Contrôleurs de gestion. Comptables. Auditeurs. Responsables d’entreprises.

PROGRAMME

Le contrôle de gestion sociale est devenu une branche essentielle, parfois même autonome du contrôle de gestion. Cette matière consiste globalement à contrôler la performance des ressources humaines de l’entreprise et à rechercher un équilibre satisfaisant entre le coût de la masse salariale, son efficacité et le maintien de la motivation du personnel.

Comprendre les enjeux des fonctions RH et Finance
Les attentes des directeurs (RH et Financier)
• Côté Finance : maîtrise de la masse salariale comptable, anticipation des risques, optimisation des Charges sociales, budget prévisionnel de la masse salariale.
• Côté RH : maîtrise de la masse salariale paie, GPEC, recrutement des futurs talents, préventions des risques sociaux, les coûts indirects du coût du travail… Les moyens
• Les enjeux à ce jour et demain (dématérialisation des processus RH, intégration des outils collaboratifs, Transformation Digitale…) :
quels sont les outils disponibles pour permettre à un Contrôle de Gestion Social d’être efficace. Les objectifs
• Les facteurs clés d’une collaboration efficace entre Finance et RH

Suivi et Maîtrise de la masse salariale
• Enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale.
• Définir et calculer la masse salariale (composantes de la masse
salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel… masse salariale paie, comptable et budgétaire).
• Construire le budget de la Masse salariale – les différentes étapes.
• Maîtriser et contrôler le suivi de la masse salariale (analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs).

Mesurer la performance RH
• Les principaux indicateurs sociaux incontournables.
• L’approche méthodique de construction d’indicateurs de pilotage des plans d’action RH (obligatoires ou non) : des indicateurs de sa branche professionnelle aux indicateurs de son entreprise.
• Le reporting social et les tableaux de bord de direction  (concevoir le tableau de bord RH…).

Suivi des risques
•  Méthode de gestion des risques RH.
•  Mise en place d’une veille sociale pro active : échange actif avec les autres services (paie – RH – finance – juridique).

Formation animée par
Jean-François BOSQUET
Consultant, DAF et DRH

Fort d’une longue expérience de DAF et de DRH,
il est un expert reconnu du contrôle de gestion sociale.
Il conseille aujourd’hui de nombreuses entreprises.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :
En visio :
Lundi 27 avril -09h00 12h30
Mardi 28 avril -09h00 12h30
Mercredi 29 avril -09h00 12h30
Jeudi 30 avril-09h00 12h30

En présentiel ou en visio :
7-8 décembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-Membres : 1450 € HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr