OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Savoir organiser la fonction finance de votre start-up.
• Connaître les outils spécifiques au pilotage financier de votre start-up.

Prérequis
Être impliqué dans le pilotage financier ou la direction d’une start-up en création ou en croissance.

Pour qui ?
Dirigeants de start-ups,
directeurs financiers,
futurs directeurs financiers de start-ups.

PROGRAMME

Un management financier précis et structuré est une condition déterminante de survie d’une start-up. Ce management requiert des compétences, des outils et des modes de pilotage spécifiques. Cette formation s’adresse aux CEO désirant mieux comprendre les outils et les modes de pilotages financiers adaptés aux start-ups, pour mieux échanger avec leurs interlocuteurs financiers, et aux financiers désireux d’adapter leur pilotage aux particularités des start-ups.

La rentabilité de votre start-up
• Diagnostic de rentabilité : marge sur coûts variables, coûts complets, rentabilité des investissements, leviers de performance, coût d’acquisition clients.
• Pilotage au quotidien : TDB basés sur votre BP pour pivoter et mettre en place des plans d’actions ciblés, Business Reviews.
• Rôle du CFO dans le pilotage.

Le Business Plan : l’outil central de votre start-up
• Les points clés du BP pour réussir sa croissance : diagnostic marché, choix du business model et ressources nécessaires, plans d’exécution, prévisions de trésorerie, besoins en financement.
• Une présentation pour convaincre.
• Mise en situation : construction de la maquette de votre BP.
• Modélisation et optimisation de la performance, détermination des besoins en financement.
Cas pratique.

Comptabilité : les points clés à maîtriser
• BFR, EBITDA, CIR.
• Immobilisations, amortissements, activation des frais
de développement.

Financement et haut de bilan :
• Quel montant lever ?
• Quel type de financement ? capital, type d’actions, emprunts, obligations convertibles, BSPCE.
• Lien corporate et start up : prise de participation, contrats de coopération.
• Exit.

Term sheets et gouvernance
• Levées de fond : les étapes.
• Les clauses des term sheets : droit de premier refus, droits anti-dilution, tag along, drag along, règles anti-dilution.
• Gouvernance et venture capital : direction, board, assemblée,
qui décide quoi ?

Quelle structure de CFO pour votre start-up 

Formation animée par
Gabrielle SUR
Consultante et formatrice
en contrôle de gestion

Après avoir exercé durant 15 ans dans l’automobile, elle accompagne les entreprises de tous secteurs d’activité.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :

En présentiel ou en visio : 
26-27 mars
15-16 octobre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr