OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre les enjeux des services publics et des collectivités territoriales dans le domaine du contrôle de gestion.
• Connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles de gestion de la performance et d’analyse des coûts du service public.
• Se positionner en tant que service support et fournisseur de services et de valeur ajoutée à destination des directions opérationnelles et de la DGS.

Pour qui ?
Responsables financiers et budgets des Collectivités territoriales.
Responsables et Contrôleurs de gestion des Collectivités territoriales.
Cadres du privé se préparant à intégrer une Collectivité Territoriale.

PROGRAMME

Les enjeux des collectivités territoriales dans la gestion
de la performance
Différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public :
s’inspirer des pratiques du privé en s’adaptant aux enjeux
du public.
Le cadre réglementaire des services publics et l’évolution du modèle des collectivités territoriales.
Les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage.
Rappel du positionnement du contrôle de gestion au sein de la Direction des Finances.

Les objectifs d’un contrôle de gestion en collectivités territoriales
Contrôle budgétaire ou tableaux de bord pour déterminer les marges de manœuvre de sa collectivité.
L’analyse de la structure des coûts du service public.
La gestion de la performance et l’évaluation des politiques publiques.

Cas pratique : Analyse partagée de tableaux de bord.

Les préalables au déploiement d’un contrôle de gestion en collectivité territoriale
Stratégie et segmentation des activités : comment travailler l’analytique pour améliorer le pilotage de l’activité.

Mettre en place un contrôle de gestion en collectivité territoriale
• Le lancement.
• Le diagnostic.
• Le projet technique.
• Les facteurs clé de réussite.
Identifier et lever les freins / blocages rencontrés dans la mise en oeuvre du contrôle de gestion avec certaines directions, en s’appuyant sur les facteurs clés de succès expérimentés avec d’autres directions opérationnelles.

Culture générale des grandes masses et grands équilibres
budgétaires
Rappeler les grandes masses et les grands équilibres budgétaires.
Cela permettra de mieux comprendre les mécanismes globaux du budget de la collectivité pour que le contrôleur de gestion soit capable de prendre du recul par rapport à son périmètre, et de retranscrire avec pédagogie ces fondamentaux dans sa démarche d’accompagnement global des opérationnels.

 

 

 

Formation animée par
Marie-Hélène PEBAYLE
Directrice financière et du contrôle de gestion à la double compétence privé public,
Présidente DFCG Provence

Spécialiste du management stratégique
et de la gestion de la performance.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :
En visio :

26-27 novembre 2020

Tarif :  1 200 € TTC

 

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Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr