OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre la stratégie d’une organisation publique.
• Appréhender les composantes d’un plan stratégique.
• Positionner le rôle du contrôleur de gestion dans la construction et le suivi de la stratégie.
• Faire le lien avec les autres instruments stratégiques.
• Savoir décliner la stratégie en actions opérationnelles.
• Appréhender les outils de pilotage stratégique.

À l’issue de la session, les participants disposeront des éléments de base pour pouvoir être associé à la construction des plans et objectifs stratégiques de leur établissement.

Prérequis
Aucun.

Pour qui ?
Responsables financiers et budgets, contrôleurs de gestion :
• Des Administrations.
• Des Collectivités.
• Des Agences publiques.
• Des Etablissements Publics Industriels et Commerciaux.
• De la fonction Hospitalière.
• Des Associations de services au Grand Public.
• Cadres du privé se préparant à intégrer une structure publique.

 

PROGRAMME

Pourquoi un plan stratégique ?
• Politiques publiques et enjeux.
• Le modèle de gestion.
• La cartographie stratégique.
• Le contenu d’un plan stratégique.

Liens avec les autres instruments stratégiques
• Liens avec les conventions de gestion.
• Liens avec les éléments de la LOLF.
• Liens avec les ressources humaines

La notion de performance
• Efficacité, efficience, qualité de service, RSE.
• Objectifs, indicateurs.

La déclinaison et le suivi de la stratégie
• La fixation des objectifs stratégiques.
• La déclinaison en objectifs, leviers, actions,budgets opérationnels.
• La responsabilisation des acteurs opérationnels : le dialogue de gestion.

Rôle et apports du contrôleur de gestion dans les différentes phases
• La participation a la fixation des objectifs stratégiques.
• La mise a disposition des données économiques et financières nécessaires a la construction du plan stratégique.
• Outillage du dialogue de gestion.
• La production des rapports de suivi et d’analyse.

Les outils de pilotage
• Les systèmes d’informations concernés.
• Les modalités de suivi de la stratégie : données, fréquence, analyse, …
• Les modes de construction des reportings et tableaux de bord.

Exercices et cas de synthèse

Conclusion : vos prochains pas dans l’amélioration du pilotage de la stratégie de votre structure…

Formation animée par
Philippe BARON
Expert-Comptable
Vice-President DFCG Services Publics
Directeur des activités de conseils Services Publics chez Emerson Audit et Conseil

Expert des systèmes de contrôle de gestion, des outils BI, de la GBCP, la digitalisation
et la conduite de la transformation dans les organismes publics.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :
4 novembre 2020

Tarif : 870 TTC €

 

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Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr