1/2 journée expert

 

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Renforcer le pilotage des activités de l’entreprise (reporting efficace et pertinent)
  • Anticiper et prédire les tendances de demain (attentes des marchés)
  • Ajuster les prises de décision pour être plus rapide

Prérequis
connaissance des fondamentaux en finance d’entreprise et stratégie.

Pour qui ?
Responsables comptable et financier,
Managers

 

PROGRAMME

Les outils de pilotage performants :

  • Analyse de votre reporting et de vos indicateurs de pilotage : approche globale et revue de vos tableaux de bord en fonction des processus vitaux et des enjeux actuels (agilité, anticipation, réactivité, adaptation)
  • Identification des risques potentiels vs. Evolution des marchés : s’assurer de contrôler les risques liés à l’environnement actuel (VICA)
  • Clarifier les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de votre entreprise et les intégrer dans votre processus décisionnel

Développer des tableaux de bord efficaces :

  • Ajuster les indicateurs clés selon les niveaux décisionnels au sein de votre organisation
  • Partage des enseignements sur les processus décisionnels (circuit court, responsabilisation des opérationnels, intégration des informations dans les tableaux de bord)

Plan d’action personnel :

A l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en œuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite.

Formation animée par
Jean-François MARVAUD
Consultant et ancien DAF

Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux.

Durée : 1/2 journée

Date :
Nous consulter

Tarifs :
Membres DFCG : 350€ HT
Non-Membres : 400€ HT

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Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr