OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Faire évoluer le métier de contrôleur de gestion vers un rôle d’acteur de la transformation des organisations.
• Identifier les sources de création de valeur dans l’entreprise (nouveaux modèles économiques, numérisation, processus disruptifs) et impacts financiers.
• Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner le changement.

Recommandations
Participe à la vision prospective et à l’élaboration du plan stratégique.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers. Responsables financiers. Directeurs du contrôle de gestion.

PROGRAMME

Face aux profondes mutations des marchés, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus. L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités. Les responsables financiers sont sollicités pour apporter du pilotage dans ces transformations lourdes et coûteuses. Cette formation propose une approche méthodique et systémique pour participer activement au projet de changement avec des outils concrets et opérationnels.

Rôle du contrôle de gestion
• Évolution du rôle et des missions des contrôleurs de gestion au sein de la direction financière.
• Accompagner la transformation de l’entreprise: défis stratégiques et organisationnels.
• Apports conceptuels et présentation des nouveaux courants de pensée concernant le changement : Organisation apprenante et organisation libérée: P Senge, JC Fauvet, F Laloux.

 Accompagner la transformation:
• Les nouveaux enjeux business et impacts sur l’organisation et sur l’équipe financière.
• Les nouveaux modèles économiques, l’évolution des processus créateurs de valeur, la numérisation, l’approche disruptive, big data, projets transverses.
• Les leviers de la croissance: créativité, innovation et performance (efficacité organisationnelle et processus) et impacts sur les éléments financiers: investissements, rentabilité, indicateurs.

Méthode et outils de la transformation (spécificités pour la direction financière) :
• Changer l’entreprise par les flux financiers: les leviers du changement.
• Apports méthodologiques sur les outils de changement.
• Comprendre les résistances au changement : courbe du changement, psychologie humaine, socio dynamique des acteurs dans un projet de changement.
• Être contributeur du changement : approche systémique et coopérative.
• Travail en sous-groupe sur les actions à mener pour développer une démarche constructive.

Plan d’action personnel :
• À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en œuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite pour faire évoluer le métier de contrôleur de gestion au sein de leur organisation.

Formation animée par
Jean-François MARVAUD
Consultant et ancien DAF

Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours en présentiel

Dates :
En visio :
12-13 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-Membres :    1450 € HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr