OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser les principaux outils et méthodes pour passer du Contrôle Budgétaire au Contrôle de Gestion.
• Comprendre les avantages et l’intérêt d’une démarche structurée de contrôle de gestion.
• S’impliquer dans le pilotage de la performance et la maîtrise des coûts des activités.

À l’issue de la formation, les participants disposeront des clés pour mettre en place ou améliorer un contrôle de gestion basé sur des techniques et méthodes normées, structurées. Ils pourront mettre en évidence une mesure pertinente des coûts, et plus globalement celle de l’efficience et de la performance de leurs structures.

Recommandations
Aucune.

Pour qui ?
Responsables financiers et budgets, contrôleurs de gestion, chargés de missions, agents comptables, dirigeants opérationnels, auditeurs et contrôleurs internes.

PROGRAMME

Les objectifs d’un contrôle de gestion
• Définition, rôle, fonctions, positionnement, valeur ajoutée du contrôle de gestion.
• Spécificités au regard des autres fonctions de contrôle: audit, contrôle interne, corps de contrôle, inspections, …
• Passage du contrôle budgétaire au contrôle de gestion.

Les méthodes de base de construction budgétaire en contrôle de gestion
• Objectif du budget et méthodes de construction.
• Le modèle économique et le référentiel de gestion, le modèle LOLF.
• La technique du Budget Base Zéro

 Les spécificités du secteur public en matière de contrôle de gestion et de gestion budgétaire

Le contrôle budgétaire, mesure de la performance, les reprévisions
• Les méthodes d’analyses des écarts (coûts, volumes).
• Les plans d’actions, les mesures correctives.
• Le rolling forecast.
• L’analyse prédictive.
• Le beyong Budgeting.

Les indicateurs et tableaux de bord de gestion
• Caractéristiques et modes de sélection des indicateurs.
• Méthodes de construction des tableaux de bord.
• La BSC : présentation, avantages et inconvénients, modalités de mise en place.
• Liens avec les outils informatiques : ERP, BI, …

La mesure des coûts des activités et des missions :
• les différents outils : comptabilité analytique, ABC/ABB/ABM.
• Avantages et inconvénients.
• Structure des coûts.
• La mise en œuvre.

Pilotage de la performance
• Définition de la performance : les objectifs, les engagements, la mesure des résultats.
• Mise en place et animation du dialogue de gestion : les acteurs, les revues de gestion, le rôle du contrôle de gestion.
• Articulation entre les outils : TdB, Comptabilité budgétaire, générale et analytique, …
• Reporting: synthèse et dialogue de gestion.

Les apports du numérique et du digital

Exercices et cas de synthèse.

Conclusion: vos prochains pas dans la mise en place d’un contrôle de gestion de votre structure…

Formation animée par
Emmanuel MILLARD
Directeur général adjoint, Groupe COALLIA

E. MILLARD est fort d’une expérience en cabinet d’audit, en entreprise et au service de l’État. Il est également représentant au CNOCP.

ET

Philippe BARON
Expert-Comptable
Vice-President DFCG Services Publics
Directeur des activités de conseils Services Publics chez Emerson Audit et Conseil

Expert des systèmes de contrôle de gestion, des outils BI, de la GBCP, la digitalisation
et la conduite de la transformation dans les organismes publics

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :

En visio :

2-3 novembre 2020

Tarif : 1200€ TTC

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr