OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser les outils indispensables adaptés à votre business model.
• Organiser le pilotage de la croissance et de la rentabilité au quotidien et à plus long terme.

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle de la comptabilité.

Pour qui ?
Responsables administratifs et financiers.
Contrôleurs de gestion.
Directeurs de PME.

PROGRAMME

Polyvalence, souplesse, adaptabilité sont les clés pour anticiper et gérer efficacement le contrôle de gestion d’entreprises dynamiques, à taille humaine. Les outils classiques du contrôle de gestion, souvent trop lourds et trop standardisés, ne sont pas forcément adaptés à ces exigences. Dans cette formation, nous vous présentons des outils efficaces, adaptés au mode de fonctionnement de votre entreprise : un mode de pilotage et des outils, immédiatement applicables, qui vous permettent de visualiser et gérer rapidement votre société.

Bâtir une matrice d’analyse de votre business modèle
• Apprendre à analyser la rentabilité de votre entreprise
avec des grilles d’analyse adaptées. Identifier les points forts,
les points d’amélioration. Arbitrer entre les bons niveaux
de croissance et de rentabilité.
Mise en situation : élaboration de la matrice d’analyse
d’une entreprise avec un participant.

Acquérir les notions indispensables de comptabilité analytique pour optimiser le résultat
• Distinguer charges variables, charges fixes, charges directes, charges indirectes, marge sur coûts variables, coûts complets, seuil de rentabilité.
• Sélectionner la méthode de comptabilité analytique la plus pertinente pour mesurer votre rentabilité.
Illustration : les impacts de différents scénarios sur la rentabilité.

Construire le budget de votre activité
• Modéliser votre résultat prévisionnel et chiffrer différents scénarios.
• Construire un budget en y intégrant l’ensemble des leviers
de performance identifiés lors du diagnostic de rentabilité.
Cas pratiques : la construction d‘un budget commercial optimisé ;
la construction d’un budget de frais généraux.
• Présenter votre budget en quelques slides incontournables.
Vous disposerez des outils pour construire un budget, expérimentés par le consultant depuis plus de 10 ans dans des PME.

Elaborer un tableau de bord pertinent pour piloter votre PME
• Sélectionner les indicateurs financiers et non financiers de votre activité.
• Optimiser la mise en forme de votre tableau de bord pour délivrer un message synthétique et percutant.
Vous disposerez de tableaux de bord transposables immédiatement
à votre entreprise.

Formation animée par
Gabrielle SUR
Consultante et formatrice
en contrôle de gestion

Spécialiste du contrôle de gestion exercé
pendant 15 ans dans l’automobile, elle accompagne les entreprises de tous secteurs d’activité.

Lieu : PARIS

Durée : 7 heures – 1 jour

Dates :
En présentiel ou en visio : 
14 octobre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 700€ HT
Non-Membres : 870€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr