OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Situer le contrôle de gestion dans l’entreprise et comprendre ses missions.
• S’approprier les principaux éléments de la démarche du contrôle de gestion.
• Être familier avec les outils : Budget, contrôle budgétaire, indicateurs, tableaux de bord, reporting.

Prérequis
Aucun.

Pour qui ?
Managers et Non-financiers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion.
Personne entrant dans la fonction contrôleur de gestion issue de l’opérationnel.

PROGRAMME

Le Contrôle de gestion est à la fois une démarche et un ensemble d’outils pour contribuer au pilotage de l’entreprise.
Pour travailler avec la fonction, il est nécessaire de disposer des bases de la construction budgétaire, des méthodes de calculs de coûts, des principes de sélection des indicateurs et de construction du tableau de bord.

Place et missions du contrôle de gestion dans l’entreprise

• Interaction du contrôle de gestion avec les autres financiers.
• Interaction du contrôle de gestion avec les opérationnels.
• L’essentiel de ce que le contrôleur de gestion doit savoir des principes comptables – Produire l’information financière.
• Le contrôle de gestion est concerné par le BFR et la Trésorerie.

Le Modèle économique et le Budget
• Construire le compte de résultat d’une activité.
• Les différents types de charges, les unités d’oeuvres.
• Organisation du Budget (format opérationnel et format comptable).
• Notion de pertinence des moyens, de capacités de production.
• Présenter et défendre son budget.

Le Contrôle Budgétaire, les indicateurs et Tableaux de bord
• Les 3 méthodes du contrôle budgétaire.
• Les 3 méthodes de sélection des indicateurs.
• Analyse de processus via des indicateurs.
• Business Balanced Scorecard (TDB Equilibré).

La comptabilité analytique et les restitutions
• Seuil de rentabilité, point mort, budget ajusté, les types de coûts.
• Les comptabilités analytiques IARI et ABC.

Investissement et Business Plan
• Le classement des investissement par nature.
• Les critères d’appréciation de la rentabilité des investissements.
• Les étapes d’un projet, l’analyse avance / retard, surcoûts / performance.

Le Reporting et son commentaire
• Exercices d’analyses d’activités : synthèse et plan d’actions.
• Exemples de reporting et identification du message passé.
• Exercice de prévision des approvisionnements.
• Exercice de prévision de la masse salariale.

Exercice de synthèse : projet d’investissement et contrôle budgétaire

 

Formation animée par
 Lionel TORT
Consultant en accompagnement de dirigeants d’entreprises

Spécialiste de l’asset management, il a accompagné plusieurs dirigeants d’entreprises et veillé à la conformité financière et réglementaire.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours en présentiel

Dates :
En visio :
Jeudi 23 avril – 9h00-12h30
Vendredi 24 avril – 9h00-12h30
Mercredi 29 avril – 9h00-12h30
Jeudi 30 avril – 9h00-12h30

En présentiel ou en visio :
1-2 octobre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr