OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.
• Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie.
• Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.

Recommandations
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?
Contrôleur de gestion.
Contrôleur d’usines.
Directeur administratif
et financier.
Manager de centres de responsabilité.

PROGRAMME

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en oeuvre dans tout type d’entreprise.

Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage
• Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle.

S’approprier les outils et en connaître les points forts
et les points faibles
• Coûts de revient.
• Prix de cession interne.
• Indicateurs de gestion industrielle…
Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de deux divisions d’une entreprise.

Incorporer le contrôle de gestion dans les processus
de management et en faire un outil de dialogue
avec les patrons d’usines
• Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support
et le choix des investissements.

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel
• Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier
et tableau de bord.
• Les pièges à éviter.
Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place
d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise.

Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

Conduire le changement

Formation animée par
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant et Formateur

Docteur en gestion et spécialiste du management,
du contrôle de gestion et de la réduction des coûts,
il est l’auteur d’ouvrages de référence.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :

En visio : 
8-9 octobre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr