OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre comment
le DAF et le contrôleur de gestion peuvent être des acteurs stratégiques de la RSE à travers la notion de
« performance globale »
ou de « pensée intégrée »
(integrated thinking).
• Comprendre comment gérer la performance environnementale et sociale à partir d’un contrôle de gestion performant (exemple d’outils et de mise en place).
• Présenter les spécificités du contrôle de gestion environnemental et social : travail sur la chaîne de la valeur, collecte de données physiques, définition d’unités de mesure pertinentes.

Recommandations
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion et / où de la comptabilité / contrôle interne.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers.
Directeurs RSE.
Contrôleurs de gestion.

PROGRAMME

Intégrer la performance environnementale et sociale dans la
gestion de votre entreprise et la communication à vos parties
prenantes. Cette formation permet aux directeurs financiers et contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la performance environnementale et sociale de leur entreprise grâce à des méthodes concrètes et des exemples de mise en oeuvre.
Introduction : La comptabilité / le contrôle de gestion du développement durable aujourd’hui / Le rôle pivot du DAF / contrôleur de gestion dans le management environnemental et social / panorama des outils à votre disposition.
Le reporting extra-financier (parties prenantes externes) :
Cadres volontaires (GRI, SASB, reporting intégré) et réglementaire (Déclaration de performance extra-financière, objectifs du développement durable, reporting d’impact et de valeur (IIRC))
Les bonnes pratiques de reporting, et les tendances actuelles.

Comment travailler avec les parties prenantes internes
• La direction HSE / RSE (Certifications ISO 14001,
ISO 26000, reporting RSE).
• Les achats (politique achats responsables).
• La recherche et le développement (accompagner l’éco-conception).
• La direction industrielle (amélioration continue, maîtrise des coûts environnementaux).
• La logistique (indicateurs de performance, démarches volontaires type Objectif CO2).
À travers notamment la construction d’un tableau de bord vert (ou sustainability balanced scorecard), les outils d’investissements « verts », la notion de coût « total » (full cost accounting), l’analyse des coûts du cycle de vie (environmental life cycle costing) et la comptabilité des flux de matière (MFCA ISO 14051)

Contrôle interne / Audit interne et externe RSE

Application aux entreprises des participants
De nombreux exemples de cas concrets seront abordés pour
tous les sujets à partir d’entreprises de plusieurs tailles,
françaises et internationales.

Formation animée par
Souad TAIBI
Professeure à Audencia Business School (Nantes)

Ingénieur et docteur en sciences de gestion. Elle poursuit des travaux de recherche sur la création et le déploiement d’outils de contrôle de gestion du développement durable et enseigne par ailleurs la comptabilité environnementale. De formation à la fois scientifique et managériale, elle est formée à la méthode bilan carbone niveau expert et à l’analyse de cycle de vie.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :

En visio :
12-13 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr