OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Identifier les missions et l’organisation du contrôle de gestion bancaire.
• Maîtriser le processus budgétaire bancaire.
• Savoir utiliser les outils
de mesure de la performance bancaire.

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?
Directeur administratif et financier.
Directeur du contrôle de gestion.
Contrôleur de gestion.
Inspecteurs et auditeurs internes issus du secteur bancaire essentiellement.

PROGRAMME

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting,
réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

Comprendre les missions et l’organisation du contrôle
de gestion bancaire
• Objectifs, outils et processus.
• Acteurs et clients du contrôle de gestion.
• L’organisation de la fonction : différents niveaux de contrôle de gestion, effectifs, évaluation et contrôle interne…
• Ethique et contrôle de gestion.

Mesurer la rentabilité
• Spécificités du secteur bancaire.
• Compte de résultat (vision approfondie) et bilan (vision globale).
• Ratios financiers pour évaluer la performance des banques.
• Termes financiers bancaires : en français et en anglais.

Étude de cas : analyse des publications et états financiers des grandes banques françaises
• Métiers et structures des principales banques françaises.
• Analyse des communiqués de presse, des états financiers
et de documents de référence.
• Spécificités de la communication financière.

Construire les tableaux de bord et choisir les indicateurs
• Objectifs des tableaux de bord.
• Tableau de bord financier.
• Reporting, indicateurs d’activité et de performance.

Élaborer les plans, budget et contrôle budgétaire
• Plan stratégique et financier.
• Budget : caractéristiques, organisation et calendrier.
• Suivi budgétaire et analyse des écarts.

Étude de cas : Excel avancé pour contrôle de gestion
• Utilisation avancée de l’excel : création des bases de données et des tableaux des bord.
• Utilisation pratique des fonctions excel utiles : recherchev, somme.si, somme.si.ens, index, equiv, si, et, ou.
• Création d’un modèle dynamique de business plan.

Formation animée par
Sherzod ZUFAROV
Responsable financier

Chargé d’affaires de la Société Générale
Capital Partenaires, il enseigne le contrôle
de gestion bancaire en Masters spécialisés.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :

En présentiel ou en visio :
11-12 juin ou 7-8 décembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr