OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Analyser, cartographier et modéliser économiquement
les activités d’ingénierie et de services.
• Comprendre les leviers d’actions et de progrès, identifier les axes de performance.
• Présenter les outils de comptabilité analytique, les reporting,
les tableaux de bord.
• Donner une démarche d’animation, d’analyse et de contrôle de gestion des activités.
• Aborder les clés de réussite et d’évolution de la fonction contrôle de gestion dans ces secteurs.

Prérequis
Des notions et une pratique
professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers.
Directeurs du contrôle de gestion.
Contrôleurs de gestion.
Managers de centres
de profit des activités.

PROGRAMME
Dans l’ingénierie, les services BtoB ou BtoC, les professions libérales, le monde associatif, les sièges administratifs de groupes, la complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appellent une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.

Les différents niveaux de développement du contrôle de gestion
• Le contrôle budgétaire « vertical » (organisations) et « horizontal » (processus, prestations).
• Le contrôle de gestion opérationnel : analyser les activités

Positionner le contrôleur de gestion dans les activités
d’Ingénierie et de Services
• Spécificités culturelles et organisationnelles des activités
de Services.
• Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières
et des fonctions opérationnelles.
• Animation de la construction budgétaire :
préparer et défendre un budget.
• Participations directes en support opérationnel,
animation de gestion.
Exercices d’illustrations et retours d’expériences.
Pratiquer le contrôle budgétaire des activités d’Ingénierie
et de Services
• Mise en place de la comptabilité analytique (IARI, ABC).
• Les produits et charges linéairement corrélées à des données quantitatives.
• Identification des objectifs managériaux dans
les modèles de costing.
• Les activités basées sur des taux horaires, taux journaliers, …
Exercices d’applications.
Mettre en oeuvre le contrôle de gestion
• Pratiquer les différents types de budgets.
• Prise en compte des capacités de production dans les Services.
• Le fonctionnement en coûts standards dans les Services.
• Animation de gestion, suivi des réalisations, reprévisions.
• Méthodes d’analyse des écarts : optimum.
• Indicateurs de pilotage, tableaux de bord, simulations, business plans.
• Approche financière des activités de services :
BFR, financements…
• Les techniques d’un reporting adapté aux activités.
Exercices d’application et de pratique.

 

Formation animée par
Éric JANKOWSKI
Directeur administratif
et financier

Fort d’une solide expérience de secrétaire général, DAF et contrôleur de gestion, il conçoit des structures de services dotées de modèles économiques viables.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :
En présentiel ou en visio : 
7-8 décembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

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Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr