OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Élaborer un plan comptable analytique pertinent et simple.
• Choisir les modalités d’identification des coûts directs : matières, transport.
• Traiter de manière différenciée les 4 grandes masses de coût : matières et coûts directs, masse salariale, coûts externes et amortissements.
• Définir les états que la comptabilité analytique doit produire.
• Définir un schéma d’alimentation, de calcul et de restitution automatisé et transparent.

Recommandation
Avoir une comptabilité analytique à construire ou à refondre.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers.
Contrôleurs de gestion.Comptables.

PROGRAMME
Cette formation permet de définir les points clés à traiter lors de la 1re mise en place ou de la refonte d’une comptabilité analytique (axes de calcul et types de coûts, process d’alimentation, de calcul et de restitution).

Comment passer de la comptabilité générale
à la comptabilité analytique
• Présentation des principaux types de coût :
directs / indirects, fixes / variables.
• Identifier les modalités de traitement des 4 grandes masses
de coût : coûts matières, masse salariale, coûts externes,
amortissements.
• Élaborer le plan comptable analytique.
• Assurer la cohérence entre la comptabilité générale
et le périmètre analytique.

Comment construire le schéma de déversement du plan comptable analytique dans les axes de calcul identifiés
• Identifier les axes de calcul : centres de moyens,
centres de coût support et principaux, produits et prestations, clients.
• Appréhender comment identifier les clés de répartition
ou inducteurs pertinents et éviter des répartitions arbitraires.
• Présenter les états d’analyse de chaque étape.

Comment organiser l’alimentation, l’affectation des coûts directs, le traitement des coûts indirects et la présentation des calculs
• Automatiser l’alimentation.
• Choisir les modalités de calcul de répartition
les plus transparentes et objectives.
• Présenter les résultats de manière synthétique.
• Diffuser et expliquer les résultats des 1res versions.

Formation animée par
Laurent RAVIGNON
Consultant, auteur et expert
en comptabilité analytique

Expert reconnu des techniques de pilotage ABC / ABM et balanced scorecard et autour d’un ouvrage de référence, il intervient dans de nombreux secteurs.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :

En visio :
29-30 septembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

S’INSCRIRE


Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr