OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Donner les clés d’une approche plus méthodologique qu’empirique du choix des indicateurs.
• Mieux coordonner les plans d’actions et les tableaux de bord de suivi de la performance.
• Expérimenter dans le concret le processus de choix des indicateurs (3 méthodes).
• Présenter la méthode de business review s’appuyant sur les outils du contrôle de gestion.
• Faire bénéficier de retours d’expérience, nourrir l’exposé de descriptifs de pratiques internes.

Recommandations
Aucune.

Pour qui ?
Pour tous ceux qui veulent progresser dans leurs analyses d’activités.

PROGRAMME

Indicateurs et tableaux de bord sont les éléments essentiels de mesure et de restitution de l’analyse de la performance de l’entreprise. Ils permettent de réaliser une animation de gestion et de développer un dialogue avec les responsables opérationnels. Pour l’efficacité et la valeur ajoutée du contrôleur de gestion, ils doivent être très soigneusement construits. L’objectif de cette formation est d’en présenter les méthodes normées et d’illustrer les techniques d’analyse d’une situation par des exemples concrets jusqu’à la business review complète. Le programme est illustré de plusieurs cas concrets qui permettent de couvrir de nombreux types d’activités (industries, services, ingénierie, …).

Les caractéristiques des indicateurs de performances
• Les types d’indicateurs, les fonctions des indicateurs,
les qualités des indicateurs.
• Des indicateurs en rapport avec les plans d’actions,
mais pertinents !
• Exemple d’indicateurs par fonctions de l’entreprise.
• Sélection des indicateurs par leurs facteurs discriminants.
• Sélection des indicateurs par la méthode des quatre quadrants.
• Sélection des indicateurs par l’analyse des processus
et des facteurs clés de succès.

Les tableaux de bord
• Structure et destination des tableaux de bord.
• Coordination d’un réseau de tableau de bord.
• Le tableau de bord équilibré : Business Balanced Scorecard.
• Animation de gestion et utilisation des tableaux de bord.
• Exemples de tableaux de bord, dont indicateurs réglementaires.

Revues d’activité, évaluation de la performance et pilotage de l’entreprise
• Liens entre le modèle économique, et les indicateurs
et tableaux de bord.
• Identification des mouvements stratégiques et des objectifs
opérationnels (plans d’actions).
• Amélioration de la compétitivité et de la performance,
suivi de réalisation.
• Exemples d’analyses et de synthèse de la marche des affaires.

Animation de gestion par les revues de la marche des affaires
• Point de situations et synthèses : communication opérationnelle.
• Avancement de réalisation, dérives, actions correctives.
• Reprojections et replanifications.
• Réunions de revues d’affaires : maîtrise du déroulement
par le contrôle de gestion.

Le contrôleur de gestion dans un rôle de conseil opérationnel

Formation animée par
Éric JANKOWSKI
Directeur administratif
et financier

Fort d’une solide expérience de secrétaire général, DAF et contrôleur de gestion, il conçoit des structures de services dotées de modèles économiques viables.

Lieu : PARIS

Durée : 14 heures – 2 jours

Dates :
En visio :
12-13 octobre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

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Votre contact :

Pascale Demazure
Tél : 01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr