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À propos de Pascale Demazure

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SAVOIR COMMUNIQUER : ANGLAIS COMPTABLE ET FINANCIER

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Acquérir le vocabulaire de l’anglais comptable et financier.
• S’entraîner à lire des comptes de résultat et des tableaux de flux en anglais.
• Avoir accès à un expert pour pouvoir lui poser toutes vos questions et personnaliser la session.

Recommandations
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ? 
Directeurs administratifs et financiers.
Contrôleurs de gestion.
Comptables.
Toute personne devant utiliser l’anglais comptable et financier.

SAVOIR COMMUNIQUER : FAIRE PARLER LES CHIFFRES

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• La communication représente aujourd’hui une part essentielle de l’activité des financiers et contrôleurs de gestion qui sont amenés à discuter, réaliser et présenter des tableaux de bord et documents de synthèse…
• Pour devenir de véritables « Performance Managers », l’efficacité de leur rôle et la valorisation de leur métier passent par une communication efficace, véritable support de décision.

Recommandations
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ? 
Contrôleurs de gestion et financiers étant amenés à rédiger des documents et / ou à développer une posture de performance manager.

SAVOIR ÊTRE : GAGNER EN IMPACT ET CONSTRUIRE SON LEADERSHIP

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Identifier les différentes dimensions du leadership.
• Développer des comportements positifs.
• Mieux communiquer pour devenir plus efficace.
• Gagner en aisance.

Recommandations
Aucune, il s’agit d’une formation initiale aux questions de leadership.

Pour qui ? 
Directeur administratif et financier.
Directeur du contrôle de gestion.
Contrôleur de gestion.

RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE DE SON ENTREPRISE

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre le rôle du Conseil d’Administration dans ses prérogatives (arrêté des comptes, analyse de la performance financière et grandes décisions stratégiques).
• Optimiser le lien entre
le Directeur Financier,
le Conseil d’Administration et ses comités.
• Adapter l’approche en fonction de la typologie des administrateurs, actionnaires et investisseurs.

Recommandations
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ? 
Directeurs financiers et leurs adjoints,
cadres financiers ou participants à la communication financière.