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PERFORMANCE COLLECTIVE DES ACHATS

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Évaluer votre capacité à traiter des problèmes et à prendre les meilleures décisions.
• Améliorer la performance collective en développant des synergies entre les services.
• Entraîner vos équipes à devenir plus autonomes en réduisant leur stress.

Recommandations
Aucune (apprentissage pratique).

Pour qui ?
Dirigeants de PME.
Directeurs Financiers :
Achats.
Acheteurs.

2020-09-11T10:24:25+02:00ACHATS|

MANAGER DES ÉQUIPES FINANCIÈRES

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Développer la contribution des équipes financières à la réussite de l’entreprise.
• Améliorer la performance managériale des services financiers en mode transverse.

Recommandations
Être manager et encadrer une équipe.

Pour qui ?
Responsables comptables.
Responsables contrôle de gestion.
Chefs d’équipe.
Responsables financier.

2020-09-11T11:17:48+02:00MANAGEMENT|

ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE : DU SECTEUR PUBLIC VERS LE SECTEUR PRIVÉ (NIVEAU 2)

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser les paramètres économiques et financiers pour intégrer les objectifs et contraintes induites pour maîtriser ces critères de pouvoir en entreprise pour pouvoir être pleinement responsable d’activités,

Recommandations
Aucune.

Pour qui ?
Toute personne issue du secteur public envisageant des responsabilités dans le secteur associatif ou le secteur lucratif privé.

2020-09-11T12:07:04+02:00MANAGEMENT|

ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE : DU SECTEUR PUBLIC VERS LE SECTEUR PRIVÉ (NIVEAU 1)

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser les paramètres économiques et financiers pour intégrer les objectifs et contraintes induites pour maîtriser ces critères de pouvoir en entreprise pour pouvoir être pleinement responsables d’activites, de projets, d’affaires…

Recommandations
Aucune.

Pour qui ?
Toute personne issue du secteur public envisageant des responsabilités dans le secteur associatif ou le secteur lucratif privé.

2020-09-11T11:08:03+02:00MANAGEMENT|

ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE : FINANCE POUR CRÉATION ET REPRISE D’ENTREPRISE

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Mettre en place les tableaux de gestion de votre future activité.
• Choisir la forme juridique de l’entreprise que vous souhaitez créer.
• Connaître les avantages et les inconvénients des différentes formes d’entreprise.
• Calculer et interpréter vos prévisionnels financiers.
• La formation sera ponctuée d’exemples pratiques et concrets.
• Construire votre business plan.

Recommandations
Connaissances en comptabilité.

Pour qui ?
Salariés, créateurs d’entreprises,
chefs d’entreprises, repreneurs d’entreprises, demandeurs d’emploi…

2020-09-11T10:44:40+02:00MANAGEMENT|

FINANCE POUR MANAGERS ET NON-FINANCIERS

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser les principaux concepts financiers.
• Comprendre les choix financiers de l’entreprise.
• Mieux travailler avec ses partenaires financiers.
• Associer théorie, exemples concrets et cas pratiques pendant 2 jours.

Recommandations
Aucune, il s’agit d’une formation initiale à la finance d’entreprise

Pour qui ? 
Cadres dirigeants.
Membres des directions générales ou des comités de direction non financiers.
Managers.

2020-09-11T12:01:09+02:00FINANCE POUR MANAGERS|

ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE : DEVENIR DAF AUTREMENT

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet.
• Identifier sa vision, sa stratégie et les décliner en offre.
• Planifier la création et l’installation de l’activité.

Recommandations
Avoir une bonne connaissance du métier du directeur financier.

Pour qui ?
Tout directeur financier souhaitant se lancer dans une autre forme d’activité que le salariat classique.

2020-09-11T11:39:40+02:00MANAGEMENT|

CONTRÔLE DE GESTION POUR MANAGERS ET NON-FINANCIERS

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Situer le contrôle de gestion dans l’entreprise et comprendre ses missions.
• S’approprier les principaux éléments de la démarche du contrôle de gestion.
• Être familier avec les outils : Budget, contrôle budgétaire, indicateurs, tableaux de bord, reporting.

Recommandations
Aucune.

Pour qui ?
Managers et Non-financiers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion.
Personne entrant dans la fonction contrôleur de gestion issue de l’opérationnel.

2020-09-11T10:13:51+02:00FINANCE POUR MANAGERS|

FINANCE ET ENTREPRENEURIAT SOCIAL

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser la lecture du bilan et du compte de résultat des structures de l’ESS.
• Savoir lire et analyser les comptes d’une structure de l’ESS.
• Connaître les principaux indicateurs financiers, savoir les calculer et les interpréter.
• Connaître les principales particularités comptables et fiscales des associations.
• Exemples pratiques d’analyse de comptes de structures de l’ESS.

Recommandations
Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation.

Pour qui ? 
Responsables, salariés d’entreprises de l’ESS.

Formation en région Côte d’Azur – PRÉVISIONS D’ACTIVITÉS : APRÈS LE REPORTING, ÉVALUATION ET GESTION PROSPECTIVE DE L’ACTIVITÉ

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Acquérir les outils et techniques pour construire le budget.
• Savoir établir des prévisions budgétaires.
• Savoir présenter et défendre son budget.
• S’initier à la gestion prévisionnelle par budget et au contrôle de gestion.
• Mettre en place des outils de suivi pertinents et des tableaux de bord de pilotage.

Prérequis
Aucun.

Pour qui ?
Collaborateurs et gestionnaires des services comptables et financiers, toute personne désireuse de s’initier à la gestion prévisionnelle.

2020-05-27T17:03:06+02:00Non classé|